都是制造业高手，为什么日企被淘汰，而德企却越来越好

这两年传统企业都在互联网转型，大的像万达，小的像加工厂，投入多的几亿，几十亿，少的几万几百万，但转型成功的极少，相当多的企业还在挣扎中，一些在转型中被市场淘汰了。

为什么转型这么难，复盘德企和日企这两年的发展，有不少值得我们借鉴的地方。

『你不知道失败前他们做了什么』今天我们说说互联网转型，如何转，转什么？

德企和日企都是制造业在世界上立足，而且都以高品质，精细加工闻名，但近二十年，伴随互联网与制造业的结合，德国企业发展的更好，但日本制造企业却落伍了。

日本人，强调工匠精神，固执、专注，日本企业用工以终身用工为主，强调等级，这保证了日本制造业技术的积累，也实现了员工命运与企业发展紧密结合。战后全球物资紧缺，供不应求，导致工厂重产量轻质量，而日企却对质量要求很高，因为高质量，很快产品销向全球。

今天，全球市场已是供大于求，各国都很重视产品质量，日本因为人工成本的上升，产品性价比已经没有优势。相反发展中国家，利用自己成本优势快速占领市场。面对互联网，日本企业基本无动于衷，还是根据自己原来的节奏去发展。而论资排辈的用人，更是让企业创新，人才流动变成非常困难。

德国人以严谨、认真著称，以专业分工思想立足于全球。高质量的产品和高技术含量产品拥有不可替代的地位。面对互联网，德国人非常积极探索利用互联网如何改进生产技术，如何提高效率。德国人提出工业4.0概念国家战略，积极引导制造业和互联网相结合。结果就是德国人利用互联网技术，进一步提高制造业水平。

当然不管是日本企业对互联网的漠视，还是德企业对互联网的积极，都不是导致两国企业现状的最大的原因。最大的原因是互联网对企业家思维方式的改变。

互联网的发展，一方面是互联网技术的快速的发展，一方面却是人在企业中作用的强化。以前在企业生产经营，人，技术，资金等因素中，人的作用是最弱的，人很多时候和机器一样，被当成一种生产工具。对技术的投入，对生产设备的投入，可以带来成倍，成百倍回报，而对人的投入却不可能有这种回报。工业文明最大的特点就是人的作用在提高生产效率中作用很小，而技术、设备才是关键。

到了互联网时代，不再是生产设备的更新，而是在更高的一层面，更大的一个领域对资源的融合，而这种整合，对人能力的要求更高。技术更新不是根本，根本是人们能不能掌握这种技术，驾驭这种技术，整合这种技术。所有的一切，都需要人在里面发挥作用，就算你有新技术，你有钱，如果没有人才，也无法发挥出效力。

日本企业强调团队，不强调个人，强调技术，不强调人力，强调持续，不强调突破，这些都导致日本企业无法在互联网中获得优势。相反德企重视人才，尊重人性，德企自然就可以获得优势。

互联网转型，转的的思维，就是企业家对资源重要的性的判断；对组织分工，对工作流程重新思考；对价值创造，价值分配的重新思考。当你搞清楚了，互联网时代那些资源重要，那些因素创造价值，如何让人更高效的工作，你的互联网转型才真正有机会成功。如果你以为建个网站，上个APP，或者引进一个系统就是互联网转型，其实是南辕北辙，这种转型只会消耗掉你不多的资源，最后被市场淘汰。

——文：事了了Matt