构建人力资源管理咨询项目有效的组织机构

    随着市场经济对企业内部管理要求的不断提高，许多粗放型管理的中小企业，开始关注到企业内部管理，想提升企业人力资源管理水平，但困于管理人才和经验的缺少，纷纷寻找外部专业咨询机构进行解决，不失为一种明智的解决办法 ，但如何让管理咨询项目成功落地生根，又成为困扰企业的重点课题。                                  笔者在长期的管理咨询实践中总结出：影响项目成功的重要因素是企业和咨询公司没有构建双方互通有效的组织机构和明确的职责分工。笔者建议成立项目领导组、企业组、咨询组，并明确各组及组长职责。其中领导组由企业和咨询双方委任的高层领导担任；企业组由管理小组和推进小组组成，管理小组成员由分管人力的副总牵头，所有高管入组，推进小组由企业各部门负责人组成；咨询小组由组长和咨询师组成。