企业经营的抉择方略
企业经营与人生追求相似,也需关注“三活”——活着、活好、活久。理性看,企业作为整个社会及产业的有机组成部分,实现“三活”并不简单地等同于规模大、速度快、盈利多,而在于能与经营环境形成长期持续的共生关系。感性看,面对可能的更大、更快、更多的机会诱惑,人们在无意识中将很难抗拒与舍弃,直至最终触及自身能力、市场需求、资源供给等局限,甚至以失败碰壁而收场。为此,企业经营不仅要关注增加收益,更要防范与降低风险。
01
发展路径与内心喜欢
02
当下拍板与方案搜索
当搜索到一个方案,觉得基本可以接受时,是否要搜索更好的方案?这里不仅涉及对方案可接受程度的评判,还涉及对再搜索成本的考虑。例如,继续搜索或有不确定,可能也找不到更好的方案;而不搜索可马上行动,甚至赚钱。
03
产业规律与创新转型
企业的发展路径如何抉择,最好的做法是在创业初始,当企业规模很小,相对来说也较灵活时,就好好地想清楚,自己内心最想做也最擅长做的是什么。如果喜欢创意、设计、整合,或许适合做品牌;如果喜欢技术、工艺、效率,也许适合做贴牌。一旦初始目标确定,实际上后面的许多选择,都可能有意无意地受其影响,很大程度上都是在此基础上的不断累积。这就是通常所称的路径依赖。对于可能引发路径依赖的决策点,其选择必须静心思考,到底自己内心更喜欢做啥。从长期看,基于内心喜欢的选择,通常最终无论结果成败,都不太会引发追悔心理。因为,做自己喜欢的事,过程本身也是一种回报。更何况,做自己喜欢的事,遇到挑战更有可能越战越勇,因而结果自然也就更有可能把事情做成。相反,要是带有投机心理,纯粹出于利益考量,做出违背内心偏好的选择。如果最终事情做成,倒也皆大欢喜;一旦中途遇到困难,就易萌发退意,如此心态,当然也更容易将事情做砸,而且,万一结果真不如意,那可能会更后悔。
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