紧张让组织永不懈怠， 紧张就是战斗力

组织的战斗力往往是在危机中、紧张中、高压力中激发、高压强下爆发出来的。“共产党军队紧张，国民党军队不紧张”。蒋介石在总结为什么共产党军队比国民党军队更有战斗力时，曾感叹共产党的军队比国民党军队更紧张，更有拼命奋斗精神，而自己的军队松懈，没有紧张感，因而丧失了战斗力。
任何一个组织，一定要有高绩效压力，有危机感、有内外竞争压力。没有任何一个组织是靠松松垮垮，靠懈怠，能不断打胜仗的。任正非在今年5月20日接受德国电视台采访时谈到：“美国政客拿着鞭子抽着华为，提醒我们要努力奋斗，我们只要不努力奋斗，就会把我们打垮。这点对我们也是有好处的，没有外部压力，内部就缺少动力”。
没有危机感的企业，就是企业最大的危机，没有让员工感受到市场与绩效压力的企业，就是企业最大的生存压力。对于一个成功的企业而言，最怕的就是组织懈怠、懒散，不再有创业时的生存紧张感和持续奋斗的激情。
1.紧张来自于组织的生存危机意识，来自让每个人能感受到来自企业生存和市场竞争的压力。紧张让组织对外部环境的变化能敏锐感知，能警觉外部环境急剧变化对企业的威胁，企业需要不断传递危机意识，让组织成员永远处于警觉状态、战斗状态。
2.紧张来自于挑战性的绩效目标设定、工作任务的饱满。目标高远、激动人心，催生组织成员的激情，绩效指标极具挑战性，使组织成员必须竭尽全力，使劲跳才能够得着目标。一定要让组织成员工作任务饱满，五个人的活三个人干，拿四个人的工资，人就会紧张而干劲十足。
3.紧张来自于内部竞争淘汰机制。能力达不到要求，不能上岗；业绩达不到标准要下岗；没能力、没业绩随时就有人替代你，你随时可能丢位子，被淘汱出局。
4.紧张来自于组织内部比学赶帮。树优秀典型、立先进标杆，让落后者紧张，以优秀分子倒逼和牵引团队成员共同奋斗。
5.紧张来自于赏罚分明，来自于高标准、严要求；来自说到做到，严格的问责机制；来自于违反制度的高成本付出，也来自使命驱动，自我加压。