企业管理中最大的难点和痛点是什么？

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效果。站在企业之上的老板一定要做好三件事，一是搞定人，搭班子，建团队，用对人，培养接班人。二是整机制，改革治理，明确战略，制度是保障，机制是活力。三是清环境，营造快乐积极氛围，容人律己，倡导正能量！人是企业之本、机制是企业之神、环境是企业之魂。

        企业管理中八大难点和痛点你被戳中了几条？

痛点一：表面缺人才，实际缺机制

   员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如给沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

痛点二：表面缺客户，实际缺管理

        老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

痛点三：表面缺市场，实际缺思路

         同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

痛点四：表面缺促销，实际缺营销

        把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

痛点五：表面缺标准，实际缺执行

        企业都有一些工作行为规范和制度的，但结果员工还是做什么事情都随着性子来，公司愈加的松散、混乱，管理者抱怨员工难管理，员工抱怨没标准，其实说到底就是执行力太差。这个时侯要是上面的以身作则，管理者严守规范，对于一切不合规的行为都做到惩戒及时、公正，员工也做好本职，遵守规范，那么标准就是标准，而不是空架子了。

痛点六：表面缺结果，实际缺后盾

        企业对员工的考核永远是绩效，没有结果就是不合格。好的团队管理或者说起企业管理，应该是看重结果，但不看轻努力，看重问题同时又提供帮助，这样员工才能大哥剖宫产who臵同工的关怀和支持。

痛点七：表面缺利润，实际缺优势

        一些who不以为意管有很多销售的产品，但是依然营销利润很低，其实产品钱的多少不重要，关键是缺乏盈利的产品，也就是缺优势，与其把架子铺的这么大，不如专心搞好一两个盈利产品，提高盈利产品的生产规模，降低产品成本，提升产品品质，扩展产品品类。

痛点八：表面上缺认同，实际缺文化

         初创企业，员工流失率非常高，员工做事全凭老板一句话，或者是规规矩矩的国企，等级按程序分明，员工对未来愿景全无，说到底就是缺乏企业文化建设，员工对企业未来缺乏愿景，自已对于公司也是可有可无的。