优秀领导者的11大品质和7个核心原则

想一下你生活中最有影响力的领导者。他们可能是家庭成员、导师、同事、名人甚至历史人物。是什么让他们脱颖而出?你可能会注意到，想到的所有例子可能没有一个特征或特质是相同的。

这是因为对于一个完美的领导者来说，没有一个完美的公式。优秀的领导者各不相同，并使用各种领导力技能、理论和技巧。

虽然培养优秀的领导力并不简单，但这并不意味着遥不可及。鉴于成功的领导力有多种形式，这使得每个人都能在各自的企业和项目中成为成功的领导者。

探讨各行各业优秀领导者所具备的11种不同的领导力品质以及7个核心原则。

什么是领导力?

在描述如何成为一名优秀的领导者之前，先从领导力的定义开始可能会有所帮助。

要是有那么简单就好了。

有多少人定义了领导力，就有多少种领导力。

比尔·盖茨说过:“当我们展望下一个世纪时，领导者将是那些赋予他人力量的人。”

学者沃伦·本尼斯曾说过:“领导力是将愿景转化为现实的能力。”

亚里士多德曾经说过:“不能做一个好的追随者，就不能成为一个好的领导者。”

· 虽然我们对领导力没有一个固定的定义，但上面的例子将领导者描述为具有强大的战略愿景和目标的人，知道如何围绕这一目标激励和动员人们，并知道何时倾听和跟随那些将自己的技能和素质带到谈判桌上的人。

· 为什么领导力很重要?

· 以下是领导力如此重要的几个关键原因:

· 有效的领导有助于激励员工，提高士气。当一个共同的目标已经设定，并且需要每个人的投入来实现时，这一点尤为重要。朝着一个否则无法实现的特定目标前进。

正确的领导力会激励其他人也成为伟大的领导者。例如，在一个有多个部门和团队的公司里，优秀领导的影响往往是涓涓细流。如果CEO是一位优秀的领导者，部门领导和团队领导很可能会效仿他的领导风格。

高效的领导力很重要，因为没有它，就没有明确定义的愿景或目标。伟大的领导者分享他们的愿景，并提供要实现的明确目标。因此，它们有助于建立一个有助于推动团队前进的战略结构。

此外，优秀的领导者会确保每个人，包括他们自己都对团队负责。他们确保每个团队成员对团队的成功或失败都有责任感。

最后，优秀的领导者采取果断的步骤，为他们的业务、组织或团队提供战略方向。因为他们通常能看到大局，所以他们最适合做出能够带来成功的战略决策。

最重要的领导力品质是什么?

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同理心

“共情是一种能力，它让我们能够感同身受地理解他人的痛苦和快乐。”

——丹尼尔·戈尔曼

共情又叫做同理心,这是理解和感受他人经历的能力——设身处地为他人着想的能力。

在工作中，这可以是了解员工来自哪里，并与他们一起工作，以确保他们最适合他们试图填补的职位。这将帮助你最好地匹配一个人的优势与组织的需求。

作为一名管理者，你应该努力了解你的团队，了解每个人的能力，确保每个人都接受了工作各个方面的培训。

同理心也可以帮助领导者获得追随者的信任。接受别人的优点和缺点，承认我们，甚至是领导者，都是不完美的，这有助于激励个人，鼓励他们做到最好，甚至有勇气失败，因为他们知道他们会得到领导的支持。

作为一名领导者，确保我们创造一个被重视的环境很重要。这种环境可以通过领导者倾听团队成员的声音，对团队中每个人的努力表示同情来创造。

扩展阅读:在工作中，表现出同理心的20种好方法

02/11

信心

如果你没有坚定的信心，你就不能建立稳定的生活。信心就像是一座大楼的地基，是建立地位越高，自我评价就越高；自信心有多强，能力就有多强。

——威廉哈兹里特

优秀的领导者对自己的行动和目标充满信心，并勇敢地说话，这有助于追随者团结在一个目标周围。

扩展阅读：8个简单的技巧，让你在工作中充满信心

03/11

创造力

毫无疑问，创造力是最重要的资源，没有创造力，就没有进步，我们就会永远重复同样的模式。

——爱德华·波诺

一个好的领导者明白，有效解决问题需要一定程度的创造力。在开始头脑风暴会议时，创造一个所有想法都能被欣赏和重视的环境是很重要的，即使是愚蠢或疯狂的想法。一些最好的解决方案和产品可能来自最初看起来令人吃惊的想法。

创造性的领导者不怕突破现状，从非传统的角度看待问题。

扩展阅读：如何释放发散思维的力量，点燃创造力？有4种行之有效的方法

04/11

责任感

“领导力不是头衔、特权、职位和金钱,而是责任。”

——彼得.德鲁克

责任是一种履行承诺的能力，是对成功和失败的掌控权。一个有责任感的好领导者可以激励追随者对自己的行为承担类似的责任。

一个好的领导者会让你有责任做得更好——尽可能做到最好，同时在需要的时候保持同理心和同情心。同样的,一个好的领导者会以同样的标准对自己和他人负责。

扩展阅读：承担责任是走向成熟的标志:15种方法让我们勇于负责

05/11

透明度

“阳光是最好的消毒剂。”

——路易·勃兰迪斯

透明度是指与他人公开分享信息的能力，通常与公开、沟通和问责有关。这可以帮助追随者更好地理解他们的领导者想要实现的目标，并帮助他们在这些努力中获得自主权。

你能分享的关于某事‘为什么’的背景和信息越多，就能帮助其他人认同这个使命、目标、战略、战术。

06/11

委派

有效的管理者知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。充分发挥人的长处,才是组织存在的唯一目的。

——彼得.德鲁克

虽然优秀的领导者有责任心，并坚持完成自己的任务，但他们也知道何时利用他人的技能和优势。这种品质要求领导者信任下属代表自己工作并产生高质量结果的能力。

通过将工作委派给其他人，并足够谦逊地理解其他人可能能够更好地完成任务，领导者能够将自己的时间集中在其他责任上，团队也能够更快地实现目标。

07/11

同情心

同情是一种爱，此种爱使人对他人的幸福感到快乐，对他人的不幸感到痛苦。

——斯宾诺莎

同情心是一种同情他人的能力，通常是在需要的时候。同理心指的是创造一个人人都被重视的环境，而同情心则是以行动为导向的——在帮助他人克服障碍的同时，帮助有需要的人实现目标。

工作虽然非常重要，但并不能定义你是谁。我们承受着人生的起起落落。虽然我们会试图把个人生活和职业分开，但当你经历人生中一个困难的阶段时，这是很难的。

实际上,个人生活中的问题会影响你的职业生活和完成任务的能力。优秀的领导者会认识到这一点，并对自己的计划和期望做出调整，以确保他们周围的人都得到照顾。

08/11

谦逊

谦逊是藏于上土中甜美的根，所有崇高的美德由此发芽滋长。

——苏格拉底

谦逊的意思是不要太武断或傲慢。谦逊的优秀领导者会在该表扬的地方给予赞扬，并庆祝他人的成功，而不是只庆祝自己的成功。

如果一个优秀的领导者只关注自己，而不关注团队的福祉，那么他将永远无法成就任何事情。

09/11

毅力

只有毅力才能使我们成功。而毅力是来源于毫不动摇，坚决采取为达到成功而需要的手段。

——车尔尼雪夫斯基

毅力是在尽管有各种障碍的情况下，实现一个长期目标所需要的动力和激情。

优秀的领导者知道通往成功的道路绝不是简单和线性的，他们会迎接挑战。他们会了解自己的长期目标，并制定一个有效实现目标的计划。

10/11

远见

只有拥有远见英明的人,才有可能成就伟大事业。

——罗素

有远见的领导者能够从全局角度看待问题，并找出解决方案的路径。他们帮助其他人保持专注于目标，当事情没有按计划进行时，可以重新调整团队。

为了获得或加强这种品质，在个人和组织层面练习解决问题。这种技能将伴随着时间和经验的失败和成功。

扩展阅读：愿景是获得成功的关键：如何为自己的人生创造一个愿景？

11/11

正直

评价一个人时，应重点考察三项特征：正直、智慧、活力。如果不具备第一项，那后面两项会害了你。很多人选错恋人或合作伙伴，都与忽视“正直”这一关键项有关。

——沃伦.巴菲特

记住了所有这些，还有最后一种品质需要记住——正直，它被描述为具有强烈的道德价值观和诚实的品质。

让正直成为指导你做任何事的指南针，让你周围的人都是完美正直的人，正直是你的全部。

优秀领导者的7个核心原则

01/07

以身作则的领导方式

好的企业一定有好的管理规范，但最能使员工感受到它巨大的、校正自己不合规范的约束力的，不是一本本的规范，而是各级管理者的以身作则。

——松下幸之助

这与“照我说的去做”的领导方式相反，而不是“照我做的去做”的领导方式。有效的领导者明白为优秀行为做榜样的重要性，并明白这会鼓励其他人也这样做。以身作则的领导力有助于赢得员工的尊重，并向他们展示了一个尽职尽责、有效发挥自己职责的领导者。

02/07

清晰的沟通

管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。

——巴纳德

也许领导者的武器库里最好的工具就是沟通工具。有了它，他可以激励和激励队友，同时也促进纪律和责任。有效的领导者也知道如何使用这个工具来建立关系，解决问题，改善工作条件。

03/07

拥抱变化

变化不是威胁，而应该把它看作机会。

——彼得.德鲁克

另一个有效领导的核心原则是拥抱变化的能力。如你所知，改变并不总是让人舒服的，而且很难接受。有效的领导者能够看到即将到来的变化，并为自己和团队做好准备。他们不会抵制变化，而是拥抱变化，并在变化中寻找黄金机遇。

04/07

促进多样性

管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻,以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。

——阿法纳西耶夫

有效的领导者理解多样性鼓励创新和创造力。他们知道千篇一律很无聊，会扼杀成功。因此，他们通过鼓励来自团队成员的反馈和想法的交流来促进多样性。

通过利用团队成员的优势和独特经验，有效的领导者创造了一个带来成功的动态配方。

05/07

树立价值观

任何处于领导位置的人，所能做的最重要的事，就是问自己什么是必须要做的，并保证这些事情被他人理解。

——彼得德鲁克

努力工作、纪律严明、正直诚信等价值观看似基础，但它们是成功的基石。

有效的领导者不仅拥有这些价值观，而且会努力在员工中推广这些价值观。

06/07

相信团队合作

人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起,几乎是万能的。

——韦伯斯特

另一个有效领导的核心原则是团队合作。好的领导者了解它的重要性并鼓励它。这是因为有效的团队合作总是能产生成功的结果。通过重视集体努力的重要性，她鼓励员工一起工作。

07/07

持续学习

一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

——彼得.德鲁克

我们列出的有效领导者的核心原则的最后一条是持续学习。真正伟大的领导者有一颗好奇的心，总是渴望学习新事物。事实上，我们相信这种好奇心，再加上良好的商业头脑，可以帮助他们提前发现机会。站在新兴趋势的最前沿有助于他们为未来制定新的目标和战略。