带队伍做事业一定要提升境界格局，避免“武大郎打中锋”和“孙悟空推轮椅”

员工干活用能力，领导干活用能人。做成大事的基本思路就是：先人后事，把合适的人安排在合适的位置上。

那么一个带队伍的管理者在这方面会出现两种问题，第一种问题就是领导心胸有点窄，容不得比自己水平高的人。做一个比喻，这有点像武大郎开店，武大郎身高1米5，二级经理1米4，三级经理1米3，门童1米1，武大郎是全公司个头最高的，工会组织活动武大郎打中锋。这个实际上是一种走下坡路的衰退管理，真正出色的管理就是武大郎开店，招一个二级经理是姚明，上来鞠躬说领导我听你的。

所以要想成就一番事业，一定要调动各方面的优秀人才，把他们安排在合适的位置上，给他们讲愿景、搭平台、多关怀，让他们在公平公正的环境当中每个人都有机会施展自己的才华。

所以大家看《水浒传》里边，王伦看到豹子头林冲要想上梁山，他的第一个念头就是这个人比我厉害，这个人水平比我高，我一定要把他淘汰了，想尽一切办法也不能让他加入我的团队。这种心胸狭隘没有境界的团队带头人是没有前途的，我们给这种模式起个名字，就是“武大郎打中锋”的模式。

以上这一段内容最早是在2012年我在课堂上讲过的，我看现在有的老师在抖音上还一字不差的复制我这个内容，不过他们复制这个内容的时候并不知道，其实我们后边还有一个后续的内容。

第二种问题就是，整个团队每个成员都在学习、都在进步，偏偏团队的带头人进步得比较慢、成长得比较慢。大家看西游记这个取经团队，孙悟空一个跟头十万八千里，八戒、沙僧、白龙马都能腾云驾雾，问大家这个团队的速度等于孙悟空的速度吗？并不等于；那这个团队的进步速度等于大家的平均速度吗？也不等于；整个团队的前进速度等于唐三藏的速度。这个就是，领导有多高，队伍就有多高；领导有多快，队伍就有多快。

假如领导本人成长进步得比较慢，那带来的结果我们可以用一个形象生动的比喻来描述，就是“孙悟空推轮椅”，推着唐三藏上西天取经，空有一身本事、一腔热情他也用不上啊。所以在带队伍的时候，这种“武大郎打中锋”、“孙悟空推轮椅”的模式，是必须要克服、必须要避免的。