告别粗放经营管理，学会全面预算管理，做好2025年预算规划

全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

——  戴维・奥利

随着2025年的脚步日益临近，众多企业已纷纷步入年终总结与来年预算规划的关键阶段。无论过往业绩如何，如何确保企业在未来能够实现更高质量的发展，已成为当下企业家们普遍关注的焦点。在此背景下，企业经营预算管理的重要性愈发凸显，它不仅是企业稳健前行的基石，更是推动企业迈向可持续发展的关键驱动力。

企业家们深知，精准高效的预算管理能够为企业带来深远的影响。它不仅能够优化资源配置，确保每一分钱都用在刀刃上，还能显著提升企业的运营效率与盈利能力，让企业的每一分投入都能转化为实实在在的效益。因此，如何科学制定并执行经营预算，已成为企业家们竞相探索的重要课题。
今天，我们特此聚焦企业经营预算管理，旨在为您提供一套全面、实用的管理策略，助您更好地驾驭企业航向，实现资源的最优化配置与效益的最大化释放。让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更高质量、更可持续的发展！

01 传统粗放型管理

粗放型的经营管理方式，尽管在某些特定时期或条件下可能推动企业的快速发展，带来一定程度的业绩增长，但这种增长往往是不可持续且不稳定的。它缺乏长远的规划和系统的管理，容易使企业陷入盲目扩张和资源浪费的困境，难以形成核心竞争力，更无法实现长期的稳定增长和有效增长。

相比之下，科学的管理体系才是企业实现长期有效增长的关键所在。这种管理体系强调战略规划、资源配置、流程优化、绩效考核等多个方面的系统性和科学性，能够确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健的发展态势。

华为公司作为全球领先的科技企业，其实现从0到9000亿元人民币的持续稳定增长，正是得益于科学的体系化管理。华为注重战略规划，明确发展目标，并据此进行资源的高效配置和合理利用。同时，华为还不断优化内部管理流程，提升运营效率，确保各项决策和行动都能迅速响应市场变化。

在面对西方多国联合的强势打压时，华为更是凭借其科学的体系化管理，展现出了强大的应变能力和自我掌控力。华为通过加强技术研发、优化供应链管理、拓展新兴市场等多种手段，积极应对外部不利因素，确保了企业的稳定运营和持续发展。

因此，粗放型的经营管理虽然有时能带来短期的增长，但无法实现长期的稳定增长和有效增长。而科学的管理体系则能够为企业提供强大的支撑和保障，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳健的发展。

02 全面预算管理

全面预算是企业为了实现其经营目标，对未来一定时期内经营、投资和财务活动所做的具体安排，这些活动之间不是孤立的，而是相互依存、相互影响的关系。企业需要把人力、物力、时间等所有的资源全面调配，来实现企业的目标。

为什么需要全面预算管理？

规划未来：就像你计划旅行一样，企业需要知道未来一段时间内要做什么，需要多少资源。

控制成本：通过预算，企业可以更好地控制成本，避免浪费。

提高效率：全面预算管理可以帮助企业优化资源使用，提高运营效率。

明确责任：每个部门或员工都会分配到一定的预算，这样大家就知道自己要负责什么，也更容易衡量工作成果。

应对变化：市场环境和内部条件都在不断变化，全面预算管理可以帮助企业灵活调整策略。

全面预算管理包括哪些内容？

编制预算：企业会先设定一个目标，比如下一年要赚多少钱，然后根据这个目标来分配资源。

执行预算：各部门按照预算来开展工作，同时会有专门的团队来监控预算的执行情况。

调整预算：如果市场环境或内部条件发生变化，企业可能需要调整预算。

评估效果：最后，企业会看看预算执行情况如何，哪些地方做得好，哪些地方需要改进。

全面预算管理的好处？

省钱：通过合理规划和控制，企业可以避免不必要的浪费。

提高竞争力：优化资源使用可以提高企业的运营效率，从而在竞争中占据优势。

增强团队协作：预算管理需要各部门之间的紧密合作，这有助于增强团队凝聚力。

降低风险：通过预算控制，企业可以更好地应对市场变化和内部风险。

所以，全面预算管理就像是企业的一个“大管家”，它帮助企业规划未来、控制成本、提高效率、明确责任，并应对各种变化。这样，企业就能更加稳健地发展，实现长期目标。

03 预算管理过程常碰钉子的问题

预算管理中经常遇到的问题涉及多个方面，这些问题可能阻碍预算的有效实施和控制，进而影响企业的整体运营效率和效益。

预算编制头疼：

目标模糊，数据不准，方法不对，周期太长，指标太粗，分配不公。

执行起来难搞：

缺乏监控，没人负责，执行不力，随意变动，资源浪费。

调整评价麻烦：

调整乱套，审批复杂，指标单一，评价滞后，结果没用。

项目预算头大：

估算不准，透明不够，成本超支，分配不当，监控不力，变更失控，沟通不畅，经验不足，工具不行，风险没防。

预算管理是一个复杂而细致的过程，需要企业从多个方面入手，加强预算制定的科学性、提高预算执行的效率、完善预算评价体系以及加强项目预算管理的水平。