松下幸之助（1894年11月27日—1989年4月27日），是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。

松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

松下幸之助选择人才的10个标准：

1.具有爱国情操

2.具备上进心

3.不忘初衷、懂得感恩

4.不抱怨

5.能跟公司一体

6.具备同舟共济的精神

7.不放弃

8.有责任心

9.有决心

10.有热忱

引优秀人才的5项重要条件：

1.让员工对经营者具备充分的信心

2.让员工认同公司的经营理念

3.让员工能感受到这份工作的价值及意义

4.经营者必须具有强烈的使命感

5.公司必须具备正面的社会形象

松下幸之助管理员工的八个方法：

1.要求员工不断的自我反省

2.提供员工具挑战性的目标

3.让员工感觉被肯定、被信赖，并觉得责任重大

4.随时监督员工的工作进度

5.更换无法达成目标的员工，而非更换目标

6.把适当的人放在适当的位置

7.对全力以赴工作却遭遇困难的员工给予立即的协助

8.明确界定员工的责任范围

使员工对工作充满热情、动力必备的六大要素：

1.充分了解公司政策

2.合理的薪水

3.良好的工作环境

4.肯定员工的工作表现

5.让员工有成长进步的机会

6.有意义的工作

松下幸之助是日本的经营之神，美国『财星』杂志称誉他是本世纪最伟大的企业家，一九九四年松下集团的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额总和的一倍以上。作为经营管理者，我们需要向巨人学习，对照一下自己的公司，把这些选人、用人理念，应用到公司实际的经营管理中去，不断提高自己，促进公司的良性经营。