懂得赞扬他人，是建立关系的开始——新手管理者应该知道的三个懂得之一

作为管理者，你要想在自己的管理者成长之道上，走的更远，就必须学会如何与他人建立关系，这也是成为一个合格管理者应该学习的第一课。

因为，无论是基层、中层、还是高层管理管理者，都需要在一定程度上要与人打交道，要与他人建立良好的工作关系，或则个人情感关系，才能促使工作的顺利开展与任务的完成。管人的本质是管关系。

特别是任务挑战越大，管理职位越高，关系的重要性越大。因为职位越高的人，任务越难，需要协调和依靠他人完成工作的地方就越多。而基层管理者的任务相对简单，有时下属完不成，自己亲自动手上，也能解决。

因此，作为管理者，就要有意识的采取各种途径与他人接触并建立良好的关系。比如，帮助他人，辅导他人，求助他人，请教他人，共同工作，一起经历，赠送礼物等等。

但在各种建立关系的方法中，懂得赞扬他人，是最快速有效的建立关系的方法，因为赞扬的背后，是了解，是认可，是友善，是欣赏，是尊重，是激励。

赞扬他人，说起来简单，做起来难。特别是对于那些很自我的管理者，往往更多的是看到他人的缺点和不足，很难看到他人的优点和长处。

另一方面，很多人即使能看到他人的优点和长处，但是由于性格的原因，赞扬的话常常说不出口，或不懂得如何说。

彼得•德鲁克就曾说过，作为一个高效能的管理者，其最重要的职责就是发掘并利用他人的擅长之处，而赞扬就是最好的激励他人潜能的方式。

因此，一个管理者如果不懂得赞扬他人，也就意味着不懂得与他人建立个人关系，更不懂得如何激励他人，于公于私都是不健全的。

那怎么样才能学会赞扬他人呢？高水平的赞扬有三个要点：

第一、先赞扬事，后赞扬人

第二、先赞行为，后赞品质

第三、先赞过程，后赞结果

也就是说，赞扬要具体，要有根有据，否则，就是拍马屁。

最后，如果你还不懂如何赞扬他人，从现在开始，找一个你过去很少或从来木有赞扬过的人，去赞扬一次试试？